Вопросы и ответы с Waterloo Arts Fest Исполнитель в резиденции Сьюзи Андервуд

дизайн топора для вентилятора Сюзи Андервуд для постановки Аида
дизайн топора для вентилятора производства 2018 производства Westida Aida

Когда вы узнали, что вы художник?

Я всегда любил делать вещи и придумывать творческие повествования. Когда я был ребенком, я читал фантастические или научно-фантастические романы, а затем создавал костюмы или реквизит, вдохновленный рассказами. Это, как говорится, я не думаю, что мне было удобно называть себя художником, пока я не закончил некоторые инсталляции с моим бывшим коллекционером Art Art, вокруг моего mid-20. Я чувствовал, что я действительно делаю что-то уникальное и с моей точки зрения в первый раз, и это помогло мне чувствовать себя комфортно, называя себя художником.

Как вы прошли обучение?

Я поступил в Государственный университет штата Огайо по искусству и журналистике, получил степень магистра в области художественного музейного образования в Университете Антиохии на Среднем Западе и получил большой опыт работы со студийными и семейными программами в Художественном музее Колумба. Большая часть моих знаний - самоучка. Школа может довести вас до сих пор.

Какие виды работ вы создаете?

Сьюзи Андервуд в костюме Мне нравится «придумывать» множество различных видов художественного творчества, и я обычно наиболее успешным, когда совмещаю установку с производительностью и участием аудитории. Таким образом, вместо того, чтобы иметь художественное шоу, я мог бы настроить его как продажу гаража. Или я мог бы исполнять лаундж-песни, одетые как инопланетянин, в то время как взломать шутливые шутки и издеваться над аудиторией с помощью реквизита. Для «Waterloo Arts Fest» я создал «жилую комнату» под палаткой и рисовал все белое, чтобы посетители могли украсить мой маленький «дом». Я предпочитаю менять атмосферу и окружающую среду из обычного визуального искусства, который я нахожу быть довольно скучным.

Что вас вдохновляет?

Мне нравится находить новых художников на Instagram; есть некоторые удивительные художники в Лос-Анджелесе, Новом Орлеане и Мельбурне прямо сейчас. Drag queens действительно повысили свою практику в одни из лучших современных произведений искусства, и они стали большим влиянием на мой подход к работе. Меня вдохновляет также город Кливленд, странная история, а также китч и красота, которые воспринимаются как нечто само собой разумеющееся. Я люблю музыку и научную фантастику; так что это происходит иногда.

Что вы думаете об арт-терапии?

Меня интересует растущая область арт-терапии, но я не принимаю в ней активное участие. Я куратор выставки в Музее искусств Колумбуса, в которой были освещены различные способы использования искусства терапевтически. Я демонстрировал поле для широкой публики, кто может не знать обо всем, что происходит, или о потенциале арт-терапии.

Как вы участвовали в качестве художника в резиденции с Waterloo Arts Fest?

Я был рекомендован как потенциальный художник по месту жительства, потому что я хорошо разбираюсь в интерактивном, совместном опыте и работе с общественностью. Мои годы как педагог-музей сделали меня таким образом.

Расскажите нам о проекте.

Я установил палатку 10 'x 10' с мебелью из гостиной. Все было белым, даже моей одеждой, чтобы посетители могли рисовать и украшать мой маленький дом. У меня также была люстра, которую они могли бы создать, добавив барахло из своих кошельков и тряпичный коврик, который они могли бы помочь ткать. Это было вдохновлено моей любовью к рехабированию и украшению моего дома. Я хочу, чтобы люди понимали, что творчество не просто должно быть в художественной студии; его следует вводить во все аспекты жизни. Творчество жизненно важно для нашего выживания, и нам это нужно сейчас больше, чем когда-либо. Нам нужны руководители, которые могут создавать новые идеи, а не просто уничтожать вещи, которые им не нравятся.

Что дальше?

У меня есть потенциальная роспись на горизонте, если я когда-нибудь смогу закончить дизайн!

Сьюзи Андервуд для Porco Lounge, Кливленд
роспись для Porco Lounge, Кливленд
Веб-сайт Сьюзи Андервуд для музея-музея Музея искусств в Колумбусе
WEB для Columbus Museum of Art's Wonder Room
Плакаты Сузи Андервуда для производства 2018 в ближнем западном театре «Горбун Нотр-Дама»
баннеры для 2018 производства West West The Hunchback of Notre Dame

Сьюзи Андервуд

Honda по номерам

Чемпионат мира по супербайку Honda

(Предоставлено гостем-блоггером Нед Хилл, одноручным экономистом и профессором государственного управления и городским и региональным планированием в Колледже публики штата Нью-Йорк Нед ХиллДела, работающие от группы MPI)

Honda всегда известна своим тонким стилем управления; Фактически, вы можете сказать, что они буквально делают все по номерам: 3 Joys, 3 Fundamental Beliefs, 5 Management Policies и 5 Components Racing Spirit, чтобы упомянуть лишь некоторые из них. Давайте посмотрим, как одержимость Honda метриками отражена в эффективном заявлении миссии и о том, насколько высокая производительность является результатом.

Официальным названием Honda является Honda Motor Car Company, которая чтит свои корни и самую большую группу продуктов. Но этот прозвище не описывает компанию; Honda - глобальная производственная организация, которая производит и продает гораздо больше, чем автомобили:

  • Мотоциклы и мотороллеры компании являются конкурентоспособными на мировом рынке, и с 1948 продано более четверти миллиарда.
  • Honda Jet в Северной Каролине доставила свой первый самолет в конце 2015 с использованием двигателя, разработанного компанией GE Aviation.
  • Группа энергетического оборудования производит двигатели общего назначения, генераторы, лодочные двигатели, газонокосилки и оборудование для дворов. Это подразделение также переходит в бытовую когенерацию на природном газе, а компания в целом является лидером в топливных элементах.
  • Honda также развивает свое присутствие в промышленной и мобильности робототехники.

В целом, это стоит спросить, поскольку мы рассматриваем миссию и ценности: есть ли что-то, что связывает эту компанию вместе, или это просто еще один промышленный конгломерат, связанный с совместными финансами? Более философски: как Honda идентифицирует ценные предложения для клиентов и владельцев на своей широкой платформе продуктов? Какова корпоративная соединительная ткань фирмы и источник конкурентного преимущества?

Я бы предположил, что две компетенции объединяют Honda:

  • Первая компетенция - техническая и ориентированная на продукт: для всех продуктов и подразделений Honda характерны двигатели и двигательные установки. Они присутствуют в каждой из своих производственных линий и служат техническими источниками конкурентного преимущества.
  • Второй компетенцией и источником конкурентного преимущества является культура компании.

Семь испытаний актуальности и эффективности миссии

Для любой компании семь заявлений предоставляют руководству свои текущие операции и путь к ее будущему:

  1. Изложение цели, объясняющее, почему существует компания.
  2. Заявление о конкурентном преимуществе и основных компетенциях компании.
  3. Ценностное предложение для клиентов.
  4. Ценностное предложение для владельцев.
  5. Видение, которое определяет будущее направление компании.
  6. Заявление о ценности и этике, определяющее культуру компании, описывает организацию как место работы и направляется на сотрудников.
  7. Стратегическое предложение, основанное на ценностных предложениях, которое связывает видение будущего с источниками конкурентного преимущества и ценностями на рабочем месте.

Я буду оценивать каждый компонент утверждений об установлении культуры в Хонде с рейтингом от 1 (низкий) до 5 (высокий) белых комбинезонов компании (все ассоциированные носят их, для антиутилитарных (легко загрязнение), подчеркивая чистую рабочую среду ) и эгалитарные (все выглядят одинаково)).

Давайте пройдем их шаг за шагом.

Тест один: заявление о цели

В заявлении цели должно быть объяснение причины существования компании. Чтобы найти утверждение цели Honda, мы должны извлечь из трех своих культурных документов.

Прежде всего, основой культуры Хонды является ее утверждение философии:

«Управляемый своими мечтами и отражая свои ценности, Honda будет продолжать принимать вызов, чтобы поделиться радостями и волнением с клиентами и сообществами по всему миру, чтобы стремиться стать обществом компании, которое хочет существовать».

Обширная философия Honda признает, что ее выживание зависит от клиентов, которые ценят свои продукты и сообщества, которые ценят свои местоположения и связанные с ними рабочие места. Философия не является тактической, не была разработана маркетингом и вечна. Таким образом, это частично утверждение цели.

Заявление миссии компании является глобальным, отражающим реалии деятельности компании и фокусируется на предоставлении ценности своим клиентам:

«Поддерживая глобальную точку зрения, мы стремимся поставлять продукцию самого высокого качества, но по разумной цене для удовлетворения потребностей клиентов во всем мире».

АПЛОДИСМЕНТЫ! Это заявление миссии является ценным предложением для клиентов.

Наконец, обращенные в обратную сторону сообщения о философии и миссии Honda воплощены в The Three Joys. Три радости покупки, продажи и создания - это корпоративные нормы; все они являются частью ценностного предложения компании для своих клиентов.

  1. Радость покупки «достигается за счет предоставления продуктов и услуг, которые превышают потребности и ожидания каждого клиента».
  2. Радость продажи - это вознаграждение от продажи и обслуживания продуктов, а также от развития «отношений с клиентом, основанного на взаимном доверии». В видении Honda продаются ссылки сотрудников, дилеров и дистрибьюторов компании вместе с их общими клиентами.
  3. Радость создания возникает, когда ассоциированные компании и поставщики Honda участвуют в разработке, разработке, разработке и изготовлении продуктов Honda, которые «превосходят ожидания [клиента]». Затем «мы испытываем гордость за хорошо выполненную работу».

Аплодисменты снова! «Три радости» представляют собой набор норм, которые выполняют заявление миссии Honda и признают, что будущее корпорации основывается на деловой практике. В создании миссии не участвовали социальные работники или расстроенные маркетологи.

Философия Хонды - в сочетании с ее заявлением о миссии и введенным в действие тремя радостями - удовлетворяет первой и третьей из семи заявлений о целях и ценностных предложениях. Дайте им четыре пары белых комбинезонов Honda для моего первого критерия с целью компании.

Второй тест: заявление о конкурентном преимуществе

Мой второй критерий - это заявление о конкурентном преимуществе, и вы не можете найти явное утверждение. Возможно, такое заявление слишком смелое и хвастливое для компании. Вместо этого источник конкурентного преимущества компании проявляется в его продуктовых линиях и зависимости от прикладных исследований. Конкурентоспособность Honda заключается в ее исследовательском опыте в двигателях и двигательных системах и разработке продуктов вокруг своих исследований.

Примером может служить одна из новейших продуктов компании Honda Aircraft Company. Этот бизнес-блок является результатом усилий 30-года по созданию разрушительного легкого пассажирского самолета, и он демонстрирует связь между философией руководства компании и ее разработкой продукта. Мичимаса Фуджино, инженер, который был частью первоначальной исследовательской группы в середине 1980, теперь является президентом и генеральным директором бизнес-единицы. Он помог инвестициям выдержать технические и экономические неудачи, связав проект с усилиями компании по возрождению инноваций или мечтать. Деление существует из-за инициативы и мастерства Фуджино, и оно выживает из-за стратегической поддержки компании, особенно в результате Великой рецессии и крушения рынка частных самолетов. «У компании должно быть долговечность», - говорит он о своем стратегическом мандате. «Мы смотрим на 20 лет или даже на 50 лет роста Honda в долгосрочной перспективе. Чтобы иметь такую ​​долговечность, мы должны инвестировать [в] наше будущее ».

Honda зарабатывает пять комбинезонов для удовлетворения второго критерия своими действиями и инвестициями, а не словами.

Тестовый тест: предложение о ценности для клиентов

Соедините миссию с «Три радости» и четкое ценовое предложение для клиентов: предоставление продуктов и услуг, которые превышают потребности и ожидания каждого клиента по разумным ценам, которые обеспечивают удовлетворение потребностей клиентов во всем мире.

Пять белых комбинезонов на способность Honda представить ценное предложение своим клиентам, что является третьим тестом.

Тест-четыре: предложение о ценности для владельцев

Нет явного заявления о ценностном предложении, которое Honda предлагает своим владельцам. Это остается прямой связью с акционерами. Тем не менее, награждение комбинезонов происходит позже, потому что Honda намекает на это ценностное предложение в своих заявлениях.

Каково представление компании о ее будущем? Это не конкретный список продуктов, технологий или инвестиций. Вместо этого, это временное руководство для руководства и инвесторов в его пяти Политике управления, которые представляют собой смесь восточных и западных оценочных заявлений:

  1. Всегда поступайте с амбициями и юношескими проявлениями.
  2. Уважайте теорию звука, разрабатывайте свежие идеи и максимально эффективно используйте время.
  3. Наслаждайтесь работой и поощряйте открытые коммуникации.
  4. Постоянно стремитесь к гармоничному потоку работы.
  5. Помните о ценности исследований и усилий.

Политика управления представляет собой смесь рекомендаций о том, как выполнять сегодняшнюю работу, поддерживая открытые коммуникации и способствуя гармоничному потоку работы и обращая внимание на работу завтрашнего дня. Завтрашняя работа должна подходить с «амбициями и молодостью» и основываться на исследованиях, разработках и рисках: «Уважать теорию звука, разрабатывать свежие идеи» и «Помнить ценность исследований и усилий». Акцент на завтрашнем работа подкрепляется радостью создания.

Хотя язык политики управления не знаком с североамериканцем, его намерение является совершенным. В нем рассматривается выполнение сегодняшней работы в третьем и четвертом предписаниях - поощрение гармоничного рабочего места на основе открытых коммуникаций. Это часть ценностей и этики, которые обещают сотрудникам Honda.

Другая политика управления - это работа завтрашнего дня: будьте амбициозны и разрабатывайте новые идеи, которые основываются на исследованиях и принятии риска. Honda рассчитывает стать инновационной компанией. Я присуждаю три комбинезона по четвертому критерию принятия ценностного предложения, потому что Honda только намекает, что это компания, построенная в долгосрочной перспективе; он не только сосредоточен на возвращении в следующем квартале.

Тест пятый: Заявление о видении

Пятый тест явно касается будущей ориентации компании. В случае Хонды фонд основан на трех из Политики управления, и эта тактика исходит из набора принципов, тесно связанных с тем, что основатель компании, г-н Сойчиро Хонда, назвал The Racing Spirit.

Гоночный дух напрямую связан с ранним опытом г-на Хонда в гонках на мотоциклах. Он отметил, что страсть является частью каждой конкурентной гоночной команды, и он хотел, чтобы такая же страсть была в центре его компании. В гоночный дух есть пять компонентов:

  1. Ищите вызов: поиск конкуренции улучшает работу как отдельных лиц, так и компании.
  2. Будьте готовы вовремя: у всех гонок есть время начала, прежде чем пистолет погаснет.
  3. Командная работа: гонки выигрывают команды, а не только водитель. Honda определяет это как единство: водитель, персонал и машина - все это жизненно важно.
  4. Быстрый ответ: будьте готовы решать непредсказуемые проблемы в любое время.
  5. Победитель получает все: единственная цель - победа.

Будущая ориентация компании начинается с поиска задачи Racing Spirit, а затем политики управления амбициями, уважения теории звука и свежих идей в сочетании с уважением к исследованиям. Все это связано с мечтами, которые упоминаются в всеобъемлющей философии компании. Пять спецодежды для пятого критерия.

Test Six: Заявление о ценности и этике

Шестой тест посвящен целям компании и деловой этике. Основополагающие убеждения Honda добавляют к политике управления компанией, которые относятся к ее рабочей силе. Верования - это тривиальность заявлений о взаимоотношениях компании со своими сотрудниками. Honda заявляет, что эти три нормы суммируются с уважением к отдельным лицам:

  • Рекомендуется поощрять инициативу действий, а также брать на себя ответственность за результаты этих действий.
  • Равенство определяется как признание и уважение индивидуальных различий и прав на возможность.
  • Доверие основано на действии: «помогая тем, где другие несовершенны, принимая помощь там, где мы недостаточно, делитесь нашими знаниями и прилагаем искренние усилия для выполнения наших обязанностей».

Honda ценит инициативу, амбиции, равенство и доверие к гармоничному рабочему месту, основанному на открытых коммуникациях. Пять комбинезонов, присужденных за шестой критерий по ценностям и этике.

Тест Семь: предложение стратегии

Основой корпоративной культуры Honda является приверженность постоянному совершенствованию и бережливым операциям. Тем не менее, это прямо не отражено в философских заявлениях компании. Политика управления поддерживает «гармоничный поток работы», обеспечивая эффективное использование времени, а также фундаментальное убеждение в том, что каждый ассоциированный член несет ответственность за свои действия. Все это элементы бережливого производства.

Насколько хорошо Honda делает в создании полезного стратегического предложения, которое поддерживается сильным набором ценностей управления? Философия Хонды, «Три радости», «Основополагающие убеждения» и «Гоночный дух» являются руководящими принципами, которые тесно связаны с г-ном Хондом. Они являются важнейшими компонентами того, что можно было бы назвать историей происхождения или мифом компании, и были использованы, когда компания, похоже, потеряла свой путь. Г-н Хонда построил свою компанию вокруг прочного стратегического предложения - гоночного духа. Он подходит только для того, чтобы задраить этот критерий четырьмя с половиной парами крепких белых комбинезонов Honda. В конце концов, всегда есть место для улучшения.

Хорошо, но почему белые комбинезоны?

Почему белые комбинезоны? Они являются частью культуры компании и вытекают из ее фундаментальных убеждений о равенстве. У Honda нет зарезервированной стоянки, ее сотрудники называются соратниками, и все работники - даже ее генеральный директор, специалисты по исследованиям и разработкам и его бухгалтеры - носят белые комбинезоны с закрытыми кнопками. Это было шоком для американских рабочих, когда Honda Americas Manufacturing начала производство.

Honda предлагает три пояснения к традиции:

  • Белые комбинезоны делают физические заявления о рабочей среде, современном производстве и качестве готовой продукции. Белая униформа окрашивает и легко показывает грязь. Они служат проверкой веры Хонды в то, что «хорошие продукты исходят из чистых рабочих мест».
  • Это символы о рабочей среде производства в Honda. Накрытые кнопки предотвращают царапины на конце продуктов - и подчеркивают важность детализации по качеству.
  • Наконец, униформа - это утверждение о равенстве и команде. Honda заявляет, что белый наряд символизирует равенство всех в Honda в погоне за целями компании.

Когда Honda открыла свои производственные операции в США в Мэрисвилле, штат Огайо, в 1980s, комбинезон и нехватка управленческих привилегий сделали еще одно заявление потенциальным работникам: Honda не была такой же, как американская головная компания. В то время это было очень хорошо, хотя другие с тех пор узнали из примера Хонды.

HGR Industrial Surplus разместит MAGNET в состоянии производства 2017 по ноябрь 10

MAGNET: Сеть пропаганды и роста производства

В прошлом году MAGNET: Сеть пропаганды и роста производства принимала участие в создании 2016 в Jergens. Нажмите здесь для повторения этого события, чтобы вы могли получить представление о том, чего ожидать. В этом году HGR Industrial Surplus, 20001 Euclid Avenue, Euclid, Ohio, проходит с 8 до 10 по ноябрь 10, 2017. Билеты необходимы и могут быть приобретены здесь для $ 10. Вы также можете просмотреть всю повестку дня на этой странице.

Присоединяйтесь к нам на утро, посвященное экономическим и экологическим тенденциям, влияющим на северо-восточные штаты Огайо, возглавляемые доктором Недом Хилом, профессором государственного управления и городского и регионального планирования в Колледже по связям с общественностью Университета штата Огайо, штат Огайо, Производственный институт.

Новый полноформатный медиа-носитель для Euclid, Ohio, запускается с инаугурационным изданием

Сотрудники Act3
Лили (показана на фотографии) отправляется в Государственный университет Огайо в конце августа, где она войдет в строгую графическую программу и сосредоточится на опыте пользователей в дизайне медиа. Акт 3 всегда ищет стажеров (которые могут привести к платной возможности) для работы с командой Act 3 - расти, создавать и «оглядываться» на всех, что находится на нашем горизонте. Контактная информация на сайте Act3creative.com.

(Предоставлено гостем Blogger Jim O'Hare, управляющим партнером, Act 3)

Новый коммуникационный автомобиль начал сообщать предприятиям, резидентам и заинтересованным лицам в Евклиде, Огайо, и HGR Industrial Surplus является спонсором выпускного издания Spring / Summer 2017 в его родном городе. Предприятие называется Euclid360, и оно бросает вызов нынешним и потенциальным жителям и предприятиям «взглянуть вокруг» на то, что предлагает «The Lakefront City». Euclid360 - это печатная публикация, веб-сайт, оптимизированный для мобильных устройств, и растущая коллекция трех типов интерактивных видео - воздушная, временная и виртуальная реальность (степени 360).

«Цель состоит в том, чтобы предоставить новые способы взглянуть на город», - говорит Джеймс О'Хейр, издатель Euclid360. «В нашей повседневной жизни мы можем застрять в одной и той же перспективе. Мы надеемся, что рассказы и образы в Euclid360 предоставят новые точки зрения, которые расскажут о том, что работает, и предложите варианты, когда будут представлены возможности для роста ».

Печатная версия Euclid360 дважды выходит на улицу с весенне-летними и осенними / зимними проблемами. Ярким, молодым вкладчиком в первый вопрос был Лили Ли, старший в программе визуальной коммуникации Euclid в области профессиональной коммуникации. Цифровые иллюстрации Лили украсили несколько страниц проблемы с печатью и появились в Интернете на Euclid360.com.

Act 3 LLC, издательская компания, выпускающая несколько мультимедийных продуктов, включая Euclid360, с удовольствием принимала Лили в качестве стажера. «Лили представляет настоящее и будущее творческого таланта, - говорит управляющий партнер Act 3 Рон Хилл, который наставлял Ли во время стажировки. «Творчество - это все о том, чтобы увидеть одни и те же объекты по-новому, но творчество не выходит в мир, если детали не позаботятся. Лили внимание к деталям превосходна ».

Нет ничего лучше, чем хороший кофе с друзьями

Кофе в Six Shooter Cafe

Евклид, Огайо и окрестности Коллинвуд оба полны предприятий, которые поддерживают друг друга. Шесть ступеней расставания. Джерри Шмидт, Сварщик из Waterloo 7 Studio, является клиентом HGR. После интервью с ним для блога он познакомил меня с Ларри Fielder ржавчины, пыли и других четырех букв, которые также являются клиентом HGR. Я сделал сообщение в блоге о Ларри, после чего поручил ему создать две части промышленного искусства для новых офисов HGR. Ларри отвел меня в кафе «Six Shooter Coffee Cafe», чтобы увидеть бары и лампы, которые он сделал для космоса, и познакомил меня с Питом Брауном, владельцем Six Shooter и с одним из лучших кофе, которые у меня были.

Пит переехал в Кливленд в 2013 и начал обжаривать кофе в подвале того места, где он жил для личного пользования. Так как он был 16, он работал бариста в различных кафе в Колумбусе, включая компанию по обжарке, где он много узнал об этом процессе. Его друзья стали просить кофе, а в 2014 он создал корпорацию с ограниченной ответственностью, и бизнес взлетел. Его первым клиентом был The Grocery on Lorain Ave. В 2016 он открыл свой первый кофе-бар на Ватерлоо-роуд в районе Коллинвуд в Кливленде.

Шесть знаков в Shooter CafeВ случае, если вам интересно, откуда появилось название Six Shooter, президент Линдон Б. Джонсон раньше служил кофе на своем ранчо в Техасе. Его кофе, как говорили, был настолько сильным, что он мог плавать на револьвере. Пит любит крепкий, гладкий, ароматный кофе!

В настоящее время он использует импортеров, от которых он покупает свои бобы. Каждая страна производит бобы с различными вкусовыми характеристиками, как и вина из разных регионов. Six Shooter несет бобы из Папуа-Новой Гвинеи, Колумбии, Бразилии, Перу, Танзании, Эфиопии и Суматры. Пит поджаривает их в собственном доме в ростовке компании, расположенной в здании компании «Тэкк станкоинструмент» на Западном берегу Кливлендских квартир. Пит надеется достичь размера, в котором он может купить напрямую у производителей.

Six Shooter жарит 250-300 фунт бобов в неделю, 52 недель в год. Он имеет роллер 5 kg и может жарить семь фунтов кофе в 11 до 13 минут. Эти бобы используются в кафе-баре и продаются оптом в продуктовые магазины, кафе и гостиницы. В мае 20 второй кофейный магазин Six Shooter открывается в месте расположения рояля в The Flats, а место в Collinwood будет продлевать часы с 7 до 5 по будням и 9 до 5 в субботу и воскресенье до 7 am До 7 по будням и 8 до 7 в субботу и воскресенье.

Когда его спрашивают о его жизни до обжарки кофе, Пит говорит, что он пошел в школу для обучения и вместо него преподавал и работал в баре: «Я был измотан и разбит; Поэтому я решил работать на себя и устал, но не сломался ». Он решил открыть магазин в Коллинвуде, где он также живет, потому что« я верю в развитие сообщества, и именно поэтому я пошел в образование. Я также являюсь членом совета директоров корпорации развития северо-восточных берегов. Это сотрудничество и участие в сообществе. КИРПИЧ керамика делает наши кружки. Пляжный зал Beachland - это клиент. Ларри Филдер сделал нашу мебель. Мы используем продукты друг друга ».

Six Shooters предоставляет уникальные напитки, в том числе ежемесячные события, такие как латтевая медовая латте. Это служит его собственному бурбону-зажаренному в духовке холодному варят кофе, так же как toddy, сваренный с хмелем на нитро. Это холодный кофе, который наливает сливочный, как эль-Гиннеса. Оба этих кофе являются безалкогольными и имеют более высокое содержание кофеина. В кофейне также есть кобуха на сквозняке. Он говорит: «У меня есть страсть сделать кофе доступным для людей и дать людям хороший опыт и хорошее обслуживание клиентов».

Он работает полный рабочий день из места ростовщика, а его жена, Тара и менеджер магазина Сара работают в кафе. Пит и Тара поженились в 2016, за два месяца до открытия магазина. Когда они не работают Пит и Тара из Six Shooter Coffeeуправляя кофе бизнес 60 часов в неделю, им нравится кемпинг, разработка и регби. Пит играл в регби в старшей школе, в Университете Огайо и в трех мужских командах после колледжа. Он тренирует команду регби средней школы Shaker Heights.

Обновление получателя стипендии производства 2015 HgR в

Джон Berkel Элирия Литейное
(Фото любезно предоставлено Элирия Foundry)

(Предоставлено Guest Blogger Jonathan Беркеля, 2015 РГГ Industrial Излишки Производство Стипендия получатель)

С тех пор, как я получил производственную стипендию от РГГ Industrial Surplus в 2015 и окончил Элирия средней школы и округа Лорейн JVS, где я изучал сварки и изготовления, я дальнейшее мое образование в Community College Лорейн графстве заработать адъюнктом степени науки. Осенью 2017, я буду передачи в Университете штата Огайо, чтобы получить степень бакалавра в сварочной технике.

За последние полтора года в Community College Лорейн County Я принимаю занятия по математике, естественным наукам, английского и общего образования, которые перетекут в Университете штата Огайо. Эти курсы будут готовить меня для будущих курсов, которые я буду принимать для того, чтобы продолжить свою степень.

В то время как посещать занятия, я работаю неполный рабочий день, и я работаю полный рабочий день, когда классы не заседает в Элирия Pattern Co., так как я окончил среднюю школу в качестве сварщика и создатель картины. Я делаю все понемногу. Я работаю над некоторыми проектами для Элирия Foundry. Я также работал над кадрами для базы шаблонов. Эти кадры идут на основе шаблона, чтобы дать основанию более сильную поддержку.

Я хотел бы пожелать всем 2017 стипендиальные номинантов удачи.

Джон Berkel сварка
(Jonathan сварка)

Magnet в 2016 Состояние производственного адреса состоялось в Jergens, Inc.

МАГНИТ состояние производственного симпозиума по Jergens

На ноября 16, 2016, MAGNET: The Manufacturing адвокатуре и Сети роста, в сочетании с PNC Bank, представил свой 2016 государство Производство: важные тенденции, влияющие на Северо-восточном Огайо производителей по Jergens Inc., 15700 S. Waterloo Road, Кливленд. Был только стоячие места, как производители и представители обслуживания промышленности пришли, чтобы услышать презентации Rich Ветцель, Янгстауна бизнес-инкубатор, о состоянии аддитивного производства и д-ром Ned Хилл, Университет штата Огайо Джон Гленн колледжа по связям с общественностью и производственного института Огайо , на производстве, экономике и будущем.

В вступительном слове, Пол Кларк, президент регионального, PNC Bank, отметил, что "Тридцать процентов кредитных обязательств, ПНС в Северо-восточном Огайо были в производстве в течение последнего 20 от 40 лет." Эти кредиты помогают производителям с разработкой новых продуктов, новых рынков и поглощений.

Ветцель, в своем выступлении на производстве присадок, также известный как 3D печать, разделяет семь основных процессов аддитивного производства, с материалом экструзии является наиболее распространенным, и говорит: "Северо-восточном Огайо становится столицей аддитивного производства и ввод область на карте ". Он также рассказал, что с низким уровнем громкости инструментов является низко висящие фрукты и легче всего реализовать на ближайшую перспективу возможностей, но, что рынок имеет тенденцию к риску.

Последний, доктор Хилл (если бы я был профессором экономики, как это в колледже, я бы любил экономику и узнал кое-что) говорил о текущей неопределенности на рынке из-за выборов, но положительным ростом процентных ставок. Он говорит: «Производство смотрится на ностальгически публикой, так как он ушел за границу, и они считают, что мы не делаем вещи." В 2014, хотя Китай стал лидером нации для производства, США был близким второй. Он поделился, что наибольшая возможность рынком в мире, находится в странах НАФТА. Он сделал ретроспективный и поделился, что производители всегда были в лучших работодателей 10 в Огайо, но теперь реальность такова, что неполный рабочий день, работа с низким уровнем заработной платы в сфере здравоохранения, розничной торговли и общественного питания, стали основой. В этой реальности, говорит он, "средние компании будут вести это состояние."

Еще одной тенденцией он обсуждается в глубине была автоматизация. Так как 1979, мы потеряли почти 5 миллионов заводских рабочих мест, но в то же время более чем в два раза значение за счет производительности. Кроме того, он разделяет статистические данные, которые мы потеряли 13 процентов заводских рабочих мест в торговле и 88 процента до автоматизации и непрерывного совершенствования, и что робототехника ожидается сокращение рабочей силы другим 22 процента в США он попросил аудиторию рассмотреть вопрос о том, как много рабочих мест технология сохранения, а не потеряли. США, впервые за последние годы, представляет собой угрозу для Китая, благодаря своему качеству, эффективности и улучшения внутренней цепочки поставок. Он говорит, что при производстве может 3D печати штампа, это позволит сэкономить 20-30 процентов и может конкурировать с Китаем. И, столько, сколько мы хотели бы верить, что производственных мощностей экономики, это на самом деле работает на потребителей, которые делают 70 процентов расходов. Они покупают продукты нашего производства!

Наконец, он признал настоящую проблему со старением из рабочих и отсутствие квалифицированной рабочей силы, чтобы заменить их. Он говорит, что главными врагами являются ПРОИЗВОДСТВУ родители, школьные консультанты и OSHA, что ограничивает рабочие под 20 от того, на производственном этаже. Мы теряем таланты других отраслей промышленности. Давайте, чтобы эти люди наших союзников и работать над STEM образования и всплеск интереса в области развивалась и пролил свой прежний стереотипный образ.